深圳小产权房网原标题:深物业A:深物业集团观澜街道蚌岭片区城市更新项目员工跟投管理办法
深物业集团观澜街道蚌岭片区城市更新项目
员工跟投管理办法
深圳市物业发展（集团）股份有限公司
二〇一九年十月
第一章 总 则
第一条 目的
为倡导集团核心员工与公司共享市场化项目的经营成果，共担经
营风险，激发其提效率、增效益的内生动力，进一步提高观澜蚌岭项
目周转率，降低拿地及开发运营等环节风险，民治，提升资产管理效率，实
现国有资产保值增值，集团公司选定观澜街道蚌岭片区城市更新项目
（下文简称“观澜蚌岭项目”）作为集团跟投试点项目，依据《深圳
市物业发展（集团）股份有限公司员工跟投管理办法》，制订《深物
业集团观澜街道蚌岭片区城市更新项目员工跟投管理办法》（下称“本
办法”）。
第二条 原则
（一）依法合规：遵循国家相关法律法规、国资监管要求、上市
公司监管要求与公司章程。
（二）风险共担：将项目风险与员工直接绑定，强调“合伙人”
意识，降低项目风险。
（三） 利益共享：将项目运营效益和跟投员工个人收益直接挂钩，
并且不设本金保障和收益保证机制，实现风险同担，收益共享。
第三条 定义与释义
（一）集团内部收益率 (IRR)：指深物业集团资金流入现值总额
与资金流出现值总额相等、净现值等于零时的折现率。
（二）集团观澜蚌岭项目资金峰值：即观澜蚌岭项目开发期间，
深物业集团累计负净现金流的最大值，具体权益计算时以实际发生的
资金峰值为准。
（三）经营性现金流：观澜蚌岭项目公司运营管理费用的现金流。
第四条 跟投管理机构
（一）集团成立观澜蚌岭项目跟投工作小组，石排，该小组由集团公司
董事长担任组长，成员由集团人力资源部、董事会办公室、财务管理
部、审计部、法律与风险管理部等部门及荣耀地产公司组成，该小组
负责跟投工作方案及落地实施方案的制定、修订和推进实施等相关工
作。跟投工作小组下设办公室，设在集团人力资源部，负责观澜蚌岭
项目跟投的具体工作。
（二）集团股东大会负责本办法的批准；集团公司董事会负责审
批本项目退出方案的整体审议结算；集团公司党委会负责审批本项目
的跟投资金实际方案并审批本金返还、第一次分红和第二次分红收益
方案；集团观澜蚌岭项目跟投工作小组负责其他需要上报党委会审批
的跟投事项。
（三）观澜蚌岭项目公司负责向集团在每月10日前时提交上月
《项目月报》，并对其数据的真实性和可靠性负责，集团财务管理部
与审计部监督。
第二章 实施细则
第五条 跟投项目范围
集团观澜街道蚌岭片区城市更新项目。
第六条 跟投方式
跟投员工通过成立有限合伙企业进行项目跟投。
第七条 跟投认购过程管理
（一）首次申购。项目决策会议后，观澜蚌岭项目跟投工作小组
通知跟投有限合伙企业配合集团启动跟投首次认购申报工作，首次认
购申报开放时间为5个工作日。
（二）二次申购。首次申购后，跟投份额有余额的，启动二次申
购二次认购申报开放时间为3个工作日；二次申购后，观澜蚌岭项目
跟投工作小组将申报认购情况整理成《观澜蚌岭城市更新项目跟投人
员名单与额度》并审核跟投额度是否突破《深圳市物业发展（集团）
股份有限公司员工跟投管理办法》规定的相关内容；若申报额度有突
破的，则突破部分的跟投份额转由集团工会跟投。
（三）确认认购人员及额度：《观澜蚌岭城市更新项目跟投人员
名单与额度》经集团党委会确认无误后反馈申购人员，并发送至观澜
蚌岭项目跟投有限合伙企业。
（四）资金交纳：观澜蚌岭项目跟投有限合伙企业与观澜蚌岭项
目跟投工作小组确认申购认缴细则，通知所有跟投人员向指定的账户
交纳跟投申购资金。逾期未交纳的，视为主动放弃本次跟投。
（五）确认跟投份额：观澜蚌岭项目跟投申购资金交纳结束后，
观澜蚌岭项目跟投有限合伙企业与集团签订《深物业集团观澜街道蚌
岭片区城市更新项目投资协议书》，此时跟投员工份额确认。员工份
额确认后将根据观澜蚌岭项目跟投有限合伙企业约定回报进行收益
分红和承担亏损。
第八条 资金跟投管理方的权责
资金跟投管理方为跟投有限合伙企业。
（一）资金跟投管理方的权利：
1、观澜蚌岭项目公司需在每月10日前向集团观澜蚌岭项目跟投
工作小组如实通报项目公司上月财务与成本状况、工程进度、销售情
况等。
2、观澜蚌岭项目跟投人员根据跟投金额权益比例享有观澜蚌岭
项目跟投收益与亏损。
（二）资金跟投管理方的责任：
1、放弃跟投项目公司的所有管理权。包括且不限于招投标、合
同、工程、财务、销售、人事安排等；保守项目的商业秘密；
2、根据跟投金额权益比例承担项目公司收益与项目公司亏损，
以及符合本办法第二章条件的超额收益或亏损；
3、不影响项目的对外合作；
4、放弃项目公司股权的优先购买权。
第九条 跟投人员范围
（一）观澜蚌岭项目跟投类型：观澜蚌岭项目跟投人员按照岗位
职责与跟投项目的关联程度、影响力与重要程度，分为强制性跟投和
自愿性跟投两种类型。
（二）强制性跟投：集团领导班子（董事长、总经理、党委副书
记、副总经理）、投资发展部正副职、经营管理部负责人、产品管理
部负责人、项目公司领导班子（董事长或执行董事、支部书记、总经
理、副总经理）、项目公司中层正职和中层副职。
（三）自愿性跟投：集团除强制性跟投以外的中层正职、中层副
职、总部主管及以上员工、工会及集团下属其他企业部门正副职及以
上。
第十条 项目跟投金额管理
（一）本次观澜蚌岭项目跟投金额总量为4000万元。
（二）强制性跟投群体在本次观澜蚌岭项目的跟投金额不低于观
澜蚌岭项目跟投金额总量的60%，上限不超过75%；自愿性跟投群体
在本次观澜蚌岭项目的跟投金额为强制性跟投群体跟投总量后的剩
余份额。
（三）实际权益比例根据实际资金峰值计算，以鼓励降低资金峰
值，提升集团收益。
（四）跟投资金一律由跟投人自行筹措，集团及其相关公司不允
许以任何方式贷款、担保贷款等行为给员工筹措资金用于项目跟投。
第十一条 跟投权益
（一）跟投权益是跟投人投资所占跟投份额对应的权利和收益。
（二）项目跟投收益=跟投权益比例×项目净利润（含借款利息）
×跟投收益系数。
1、跟投权益比例=跟投资金总额÷（资金峰值×50%）；
2、为鼓励员工为企业创造超额收益，设定与集团收益相关的跟
投收益系数，跟投收益系数与集团IRR相关。
（三）本次观澜蚌岭项目跟投员工亏损金额以该员工实际出资金
额为最高限额。
第十二条 本金返还与收益分红
（一）观澜跟投项目资金的本金返还与项目收益分红，其启动节
点均由观澜蚌岭项目跟投工作小组提交《项目月报》，并经第三方审
计无误后，集团党委会结合项目的项目进度，现金流情况等因素进行
本金返还、第一次分红和第二次分红的决策；第三次分红计划由观澜
蚌岭项目跟投工作小组负责整理，该分红计划报集团董事会审批。
（二）整体退出结算：当观澜蚌岭项目可销售物业去化达到95%
后，启动跟投项目退出清算核定并分配剩余收益，此时由观澜蚌岭项
目跟投工作小组发起跟投整体退出结算申请，经集团党委会研究同意
后，报集团董事会审批同意。
第十三条 跟投退出
（一）观澜蚌岭项目完成所有竣工备案、结算工作且已销售建筑
面积达到拟销售建筑面积的95%时,此时为跟投计划的退出启动点。
集团有权推迟退出，但最多不超过一年。自然退出时，未售商品房按
已售同类物业的均价进行折算，车位、销售中心及其他商业部分按成
本价折算，具体物业均价及成本价的价格以第三方机构核定价格为准。
（二）观澜蚌岭项目完成收益分红返本后，项目跟投终止。
（三）未定事宜，由观澜蚌岭项目跟投工作小组商议后报集团党
委会决定。
第十四条 审计监察与信息披露处理
（一）本办法经集团股东大会审议通过后生效。
（二）观澜蚌岭项目公司及集团需将每年项目跟投推进情况备案
至集团上级产权单位。
（三）严格按照国家法律法规的要求，由项目跟投工作小组将项
目跟投的年度情况向董事会汇报，由董事会办公室按照相关规定撰写
上市公司公告。
（四）涉及关联交易的情况需及时披露。
（五）本办法如涉及上市公司董事、监事，其实施需遵循相关法
规及集团管理要求。
（六）观澜蚌岭项目公司违反国家法律法规规章，导致重大决策
失误、重大安全与质量责任事故、严重环境污染事故、重大违纪事件，
给企业造成重大不良影响或虚报、瞒报财务状况的，除由有关部门依
照有关法律法规处理外，集团上级产权单位纪检监察与审计团队和集
团纪检监察室与审计部将有权对相关企业负责人及涉事人员的薪酬
进行延期支付处理，且项目跟投的收益不再进行分配；情节严重的，
给予纪律处分；涉嫌犯罪的，依法追究其刑事责任。
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