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企业目前销售出差的管理现状1。随机性的出差2。无准备出差给公司带来的损失3。无准备出差给客户带来的困难097主。jpg第二讲:如何做销售出差准备1。公司用品的准备2。个人用品的准备3。其它准备及方便的实用出差工具第三讲：课程收尾1．回顾课程2．答疑解惑3．合影道别课程背景:微笑服务”为什么说是商场与顾客联系的桥梁?作为营业员，您会说话吗?如何陈列，才能有好的销售效果?如何给顾客推荐商品?如何成为顾问式营业员?为什么说客户是衣食父母?在实践中，如何做到以客户为中心?课程收益:清楚认识职业仪表和素质修养对导购工作的作用。

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补货的时间2。补货区域的先后次序3。补货品项的先后次序第七讲：展示商品的技能1。让顾客参与商品的演示2。给顾客选择的范围3。营造展示的氛围展示商品的案例分享第八讲：推荐技能帮助顾客购买1。建议性推荐方法2。替代性推荐方法建议性推荐方法的案例分享第九讲：情景式服务及时为顾客服务1。顾客问退换货时2。

键锋公司团队“发动机”项目总监，团队“发动机”项目首 席咨询师、企业团队建设培养提升实战专家、多家行业会长企业常年管理顾问。1989年毕业于武汉大学（企业管理专业）、工商管理硕（MBA ）， 25 年企业管理实战工作经验，其中16年“三资”企业高管经验。2012年起专职从事企业管理咨询 ，深圳小产权房上市，主要擅长领域：人力资源管理辅导、团队建设与激励咨询辅导、商贸服务型专业技能培训、团队拓展等。

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键锋企管联合创始人、键锋团队建设激励系统解决方案咨询辅导项目总监、首席咨询师、多家行业会长企业常年管理顾问。 1989年毕业于武汉大学企业管理专业、工商管理硕士（MBA ）， 人力资源管理师（一级），团队心态激励讲师，25年企业管理实战工作经验，其中16年“三资”企业高管工作经验，其中8年上市公司高管工作经验。