一、概述

(一)报告期内总体经营情况报告期受国内经济放缓，经济下行压力加剧及国际上中美贸易战等因素影响，中国经济稳中有变，变中有忧。加之国家金融去杠杆，资本市场受到巨大的冲击，企业融资困难较大，企业流动资金趋紧，对实体经济特别是对民营经济来说2018年是困难的一年。2018年，公司面临巨大的压力和困难，全体人员协同作战、积极应对、克服困难，紧紧围绕"新格局新思维新目标"的经营方针创造性的开展各项工作，维持了公司家电板块业务经营活动的业绩平稳，但新能源汽车业务受资金和新能源汽车产业政策等多因素的影响，业绩未达预期。报告期内，公司将下属子公司富嘉融资租赁有限公司的40%股权与中植新新能源汽车有限公司持有的中植一客成都汽车有限公司100%股权进行置换，并转让了剩余的富嘉融资租赁有限公司35%股权。公司实现了从新能源汽车零部件至新能源汽车整车的产业链布局，成为拥有家电和汽车两大业务板块的纯实体制造业企业。报告期内，公司实现营业收入291,832.00万元，同比下降40.99%;全年公司实现营业利润-121,462.35万元，同比下降504.69%;归属于上市公司股东的净利润-122,685.67万元，同比下降642.58%。报告期末，公司资产总额495,874.53万元，较上年同期减少60.25%;归属于上市公司所有者权益114,557.83万元，较上年同期减少59.47%。报告期内，公司将融资租赁板块业务置出，并入了新能源整车业务，受新能源政策及企业资金流动性影响，2018年公司新能源汽车营业收入较上年同期大幅减少，导致公司全年营业收入较上年同期下降。鉴于公司对新能源汽车补贴款的会计政策估计，公司对新能源汽车补贴款大额计提了坏账准备，致使公司经营利润和总资产较上年同期大幅下降。(二)报告期内重点工作完成情况1、涉足新能源整车领域，完善汽车产业链的布局，夯实产业链基础。报告期内，公司以持有的富嘉租赁40%的股权作为置出资产，与中植新能源持有的中植一客100%的股权进行资产置换，置换交易差额对价800万元，由上市公司以支付现金方式向中植新能源补足。本次置换完成后，公司进入了新能源汽车整车生产制造领域，实现新能源汽车零部件板块业务向下游延伸，切入新能源汽车终端产品消费市场。报告期内，公司完成了对中植一客的收购，并对各项管理工作进行整合衔接梳理。通过对中植一客内部管理的提升和基础工作的改善，完成了ISO9001、14001、18001多项体系认证、取得专用车资质、成都公交样车试制、燃料电池示范线对接、车辆售后体系提升等工作，为公司后期发展奠定了坚实的基础。2018年，公司销售汽车整车647辆，其中在城市公交车、氢燃料电池客车以及海外市场实现了突破。中植一客已销售的55台氢燃料客车生产工艺和产品质量得到了行业的认可，进入行业第一梯队。随着国内对氢燃料汽车产业的重视度和热情的不断提高，未来，中植一客氢燃料客车将积极对接成都、佛山、浙江及其他地区的市场。2、深挖降本空间，调整产品结构，努力提高经济效益开展降本增效、挖掘经营潜力一直以来都是公司内部管理的一项核心工作，报告期内，受资金面影响，公司对降本增效工作要求进一步深化。采购部门通过和供应商的积极沟通交流，抑制和消化了很多材料价格上调。报告期内，公司各部门深挖降本空间，通过寻求材料替代、开辟新渠道等方式降低部分产品直接制造成本，在一定程度上提高了公司的经济效益。报告期内，为了充分发挥资金的利用效率，公司积极开展对家电零配件产品结构调整，资源向重点客户、重要产品和外贸市场倾斜，确保了家电版块重要客户销售额同比增长，外贸出口业务整体较快增长。3、加强研发团队建设，提升技术研发成效研发团队积极参与对外(高校、企业、科研机构等)技术、学术交流，公司研发队伍的整体素质得到进一步提升。报告期内，公司顺利通过了国家知识产权优势企业考核，浙江省知名商号通过认定，专利申请、专利维护等工作基本实现了分子公司的全覆盖，组织专利检索、专利基础及管理知识的培训，知识产权管理队伍进一步强化。2018年，公司研发技术中心主持和参与了新品开发项目、降本项目、客户定制开发项目35项，为公司产品结构调整、降本增效、客户关系维护等做出的重要贡献。截至本报告期末，公司有效专利187项，在研项目11项。4、积极落实内控工作，提高集团化管控水平随着公司业务扩展，对公司内部控制和集团化管控要求越来越高。公司核价部主动创新，积极探寻科学高效的管理方法，建立高效的核价体系以及进一步提高核价的覆盖面。内部审计部结合各分子公司生产、经营及职能部门的具体情况，有重点、分阶段地开展日常监督审计和专项审计，较好地发挥监督职能。公司财务部门启用新的集团化管控NC信息系统，进一步提升了对分子公司的信息化管控水平，较好地紧跟公司业务发展需求，积极开展融资活动，为公司正常经营和资金安全做出了较好的工作成效。5、注重员工管理，聚力企业文化公司坚持以企业发展定位为导向开展人力工作，深入推进人力工作的改进和改革，区域人力协作进一步深化，薪酬制度改革不断深入，干部成长"双通道"稳步推进，分子公司的人力管控进一步增强，劳动关系管理日趋科学规范，通过内外部培训向相结合的方式，助力员工成长。集团党委积极探索党建融合企业生产和管理的新形式，搭建起了康盛特色的党建新思路和新平台。公司以《康盛人》作为公司文化建设主阵地，附以公众号、网站、电视等载体，进一步加强了党的基层组织建设，把一批业务骨干发展为党员，把一批优秀党员培养成业务骨干，有力地支撑了公司业务的发展，创造了具有凝聚力的企业文化，提高了员工的素质，稳定了员工队伍。