深圳小产权房网从“又快又好”，到“又好又快”，矢志不渝追求高质量发展的恒大，正力图通过发展战略的转型，实现可持续性的精进，并于2022年达成万亿级销售规模。
3月31日，，中国恒大（HK.3333）披露了年全年业绩：合约销售额6011亿元，同比增长9%；净负债率159.3%，同比增加7.4个百分点；现金余额2287.7亿元，同比增长12%。各项核心指标均保持行业领先。
许家印在发布会上宣布，“恒大从2020年开始转变发展方式，全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略，要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。”
以体量来说，恒大无疑是一头大象。不过，这个中国民企中的“多元化之王”，正在以猎豹般的姿态，展现出非同寻常的进攻势能。
瘦身： 三年负债减少 4500亿
尽管中国的城市化进程远未结束，但人口红利收窄，地产行业临近天花板，进入了平稳发展期。高负债模式，显然已不是房企的上上之选。
向来嗅觉敏锐、行动敏捷的恒大，结合市场趋势和自身发展的特质，做出了“降负债”的战略决策。正如许家印所要求的那样，要把有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。
近年来，恒大的土地储备一直处于高位，从不愁米下锅。不过，许家印也明确表示，要严控土地储备规模，实现土储负增长，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年，降低到2亿平方米左右。
不难看出，这是在房地产业宏观形势发生深刻变化的大背景下，恒大采取的务实行动。
此外，恒大再一次明确宣布，5年内将聚焦现有业务的高质量发展，不会再投资其他任何产业。
赋能： “开源＋节流”向万亿目标精进
现金流是房地产业的抗压板。在cash这一维度上，恒大展现出了足够的决心。
今年2月起全面实施 “网上卖房”营销革命以来，恒大以颠覆性的空前优惠＋高额佣金，赢得了业内首屈一指的成绩单：一季度销售额1465亿，大增23%；销售回款1133亿，大增55%。两项数据都拿下状元，在创造企业一季度销售及回款最高历史纪录的同时，充分展现逆势下的驱动力，可谓是一个跑赢大盘的经典案例。
许家印在业绩发布会现场算了笔账，“18年、19年，恒大销售回款每年维持在4500亿左右，如果今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿的销售回款。同时，恒大今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿的支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”
节源与开流并进，正是恒大解锁“万亿目标”的终极密码。
突破： 三大硬功夫行稳致远
去杠杆，即是恒大战略转型的关键词。而“高增长、控规模、降负债”的一套组合拳，则来自于恒大自身具备的三大硬功夫。
充足的土地储备，第一必杀技。数据显示，恒大土地储备约3亿平方米，即使不拿地，仍可支撑多年的开发，粮草依旧充足。
超凡的销售能力冠绝业内。与其说“网上卖房”是一次精彩的亮剑，不如说率领整个地产行业，走进了一个O2O的新时代。难能可贵的开门红，也为今年实现8000亿销售目标，夯实了基础。
恒大的另一核心竞争力是成本控制能力。通过实施统一规划、统一招标、统一配送，标准化、集约化的运营模式大幅降低营销、管理和财务支出，将成本控制做到了极致。
所以，恒大通过瘦身与赋能，幻变为一头深受资本市场信赖的灵豹，朝着“中国首个万亿房企”的目标进发。看似有飞跃之姿，却稳定感十足，在交出亮眼财报“与民分利”的同时，高度同步了中国社会发展的历史进程。
