TOP 100上市公司分析

“民营企业抗疫最佳雇主排行榜”TOP 100企业在疫情期间展现了出色的综合人力资源管理水平。 例如，疫情期间，上榜企业有：

个人奖企业分析

组织与业务创新奖获得者在疫情期间均提高了员工薪资，这既是对业务发展的信心，也是对员工创新的鼓励。 组织效能奖获奖企业均从疫情初期即1月至2月开始制定人力资源相关政策，且反应最快。 获得员工关爱奖的企业为员工提供健康检查、定期对办公室进行消毒、发放口罩、配置消毒措施、保证办公室空气流通等，为特殊时期员工的健康安全提供全面保障。 社会责任奖获奖企业均通过公司、所属基金或外部非营利组织向疫区捐款捐物，为医务人员、社会/社区服务人员、城市居民等提供无偿服务或帮助。服务人员等，值得每个企业学习。

后疫情时代的启示

民营企业人力资源体系的发展方向在哪里？

未来，民营企业最终会从集中化的管理文化向更加扁平化、敏捷化的管理文化转变。 全球疫情持续恶化，但中国疫情逐渐稳定。 在此期间，中国民营企业应该开始反思自己在疫情中积累的经验和教训，建立风险防范机制，以更好地应对未来其他“黑天鹅”事件。 这个时期企业需要引起重视，因为这也是企业重塑组织绩效的好时机。 具体来说，建议利用激励机制，营造一种鼓励性、自发性、自我驱动的组织文化，减少老板对管理的介入，增加员工和部门的自主驱动力，提高工作效率和产出。

对于中小企业来说，更需要建立完善的风险防控体系。 首先，你要学会分析竞争对手可能给你带来的风险，深入研究对手的产品结构、商业模式、组织架构、战略等，对自己的战术有明确的方向和策略。 同时，时刻关注行业发展和国家政策，提前做好相关风险预估和控制，学会利用人力资源作为风险应对的手段之一。

后疫情时代，民营企业必须做好雇主品牌建设和数字化创新的准备。 修炼“内功”是拥有良好雇主品牌的重要前提：企业需要更加注重员工关爱和社会责任，发挥关键人才作用，为人才打造有价值、共生的成长平台。 此外，企业应打造强大的数字化转型创新执行团队，利用良好的雇主品牌吸引优秀的数字人才和人工智能人才，帮助企业快速实施战略、提升创新能力。

民营企业高管层应如何推动人力资源体系优化？

高层管理人员带领组织优化和创新人力资源体系，首先要认识到人力资源的重要性并加深认识。 人才的获取和发展不仅仅是人力资源部门的事，管理层也应该在其中发挥重要作用。

高管人员还必须清楚地了解整个组织的核心能力、优势和劣势。 从宏观层面了解企业，把握主体脉络，明确下达战略目标和指令。 中小企业要特别注意，战略目标要设定得足够明确，科学量化和分解，相应配置资源，才能高效上传、顺利实施。

同时，高管人员还应注重提升自我意识维度，加强个人领导力和管理能力。 在当前年轻应届毕业生与中年中层管理人员并存的形势下，高层需要考虑如何激发不同年龄段人才的潜力和创造力。 重要的是，一些高层管理人员应该在思想上真正重视和尊重人才，赋予人才强烈的使命感，为员工创造良好的工作体验，最大限度地发挥人才的潜力。 对于一些国际化的民营企业来说，老板在平衡和调和新加入的外资高管与中资“老官”之间的关系方面也发挥着重要作用，以保持组织效能，减少公司内部摩擦。

民营企业人力资源部门应在哪些方面着力推动制度创新？

人力资源部门的重要任务之一就是让企业主要决策者认识到人力资源的重要性。 “结果导向”的民营企业主更注重绩效提升、运营效率提升和成本节约。 因此，人力资源部门有必要让老板相信人力资源制度改革对业务的影响，让老板真正支持部门的工作。 在这个过程中，人力资源部门必须确保明白领导的意图，对公司的战略有深刻的理解。

加强企业文化建设。 人力资源部门需要让企业文化和价值观不仅仅停留在制度层面，而是切实影响到方方面面，推动战略实践和实施。

关注员工心理健康，注重与员工定期沟通，利用多种渠道为员工提供心理健康保障，体现人文关怀。 具体措施可包括开设相关培训课程、定期动员员工进行心理健康自测、引入外部团队支持员工心理健康防护等。

建立人才发展体系并跟进相应的培训计划。 人力资源部门要自觉为优秀人才规划清晰的职业发展路径，鼓励员工跨部门流动，鼓励员工自我提升。 利用激励制度和公司福利为员工营造良好的工作氛围，提高员工满意度，激发工作潜力。

大型民营企业的人力资源部门可以尝试发现与组织业务和背景相匹配的人力资源理念，探索和创建独特的人力资源体系。 不局限于西方的人力资源体系，或许可以开发出符合国情和商业模式的特色体系。

中小民营企业需要夯实人力资源基础。 加强人力资源规划，明确岗位配置和职责分工，确保内部建立一套完整的人才培养机制、晋升机制和薪酬福利体系，提高人才保留率。 同时，适应外部环境变化，灵活推进相关组织架构调整、人力资本降本增效、人才梯队重塑。

优秀人才该如何选择企业，实现职业发展的突破？

疫情对部分行业的负面影响，就业形势迅速收紧，但人才入职或跳槽仍需谨慎。 考虑长远发展，选择真正优质的企业加盟。 首先，企业业务的快速创新和迭代升级可以在快速变化中促进个人快速成长，拓宽未来职业道路。 其次，要选择具有文化包容性的企业。 管理者有良好的人才培养意识和能力，敢于培养新人，让新人尝试、犯错。 内部有比较完善的晋升机制和多种发展机会。 最后，“与其跟随合适的老板，不如选择合适的公司”。 管理者具有创业精神的公司值得加入。 此外，良好的沟通或工作体验、受到尊重和友善的感觉也是优质公司的加分项。

清单制作方法

数据来源：由于人力资源信息的敏感性，本次榜单评选未设置定向邀请。 参与竞选的唯一渠道是企业通过胡润百富、51job媒体新闻或销售人员积极报名。 提交调查问卷的公司成为名单/奖项的候选者。

评价维度：评选主要依据以下4个一级维度和15个二级维度。 每个维度将根据重要性赋予不同的权重，以最大程度保证榜单的客观性。

第一层维度：组织与业务创新、组织效能、员工关怀、社会责任；

二级维度：行业环境、融资情况、经营状况变化、薪酬福利变化、人员招聘、员工裁减、企业员工创新、战略调整与创新、组织响应速度、流程优化与创新、防疫措施、灵活用工、员工心理、管理挑战、慈善活动。

排名流程：根据维度和企业自主提交的问卷，对疫情期间企业的人力资源绩效进行评分（问卷数据截至2020年7月31日）。 考虑到榜单的公平性，对员工1000人以上的企业进行四个一级维度综合评分，排名前100的企业进入TOP 100榜单； 对于员工人数在1000人以下的企业，四个一级维度分别评分，单项前5名的企业将获得单项奖励。

造成负面新闻或社会影响较大、明显歪曲信息的候选企业，将直接失去排名资格，不再参与排名。

榜单保证榜单所使用的数据来自合规渠道，分析逻辑基于胡润百富的研究观点，力求独立、客观、公正，结论不受任何第三方启发或影响。当事人，特此声明。 本榜单信息由企业独立提供，胡润百富不保证该等信息的准确性、完整性或可靠性。 本报告所载信息、观点和猜测仅反映胡润百富在本报告发布日的判断，过往业绩不应作为未来业绩的依据。 在不同时期，胡润百富可能会发布与本报告所载信息、观点和猜测不一致的报告，胡润百富不保证本报告所载信息始终是最新的。 在任何情况下，胡润百富或其关联公司不承诺投资者将获得一定的利润，不与投资者分享投资收益，也不对任何人因使用本报告中任何内容而造成的任何损失负责。 投资者须注意，据此做出的任何投资决策与胡润百富或其下属机构无关。

排行榜TOP 100及奖项结果

*（榜单排名不分前后，仅按照公司名称首字母排序）

关于百富

百富天琪是胡润百富控股旗下的人力资源咨询服务机构，专注于服务中国本土民营企业，尤其关注本土快速成长的民营企业、独角兽企业、初创企业等。建设与发展、人才招聘和行业资源整合，为中国本土民营企业提供业务发展过程中最佳的品牌战略、组织战略和人才战略，打造定制化的人才入口。 客户、组织能力升级和领导力解决方案，特别帮助中国快速成长的民营企业、独角兽企业、初创企业不断发展壮大，提升中国本土专业精英的价值，打造中国本土民营企业的竞争优势公司和活跃的工作场所生态系统。

关于51job

“51job”（：JOBS）是中国具有广泛影响力的人力资源服务商，也是一家在美国上市的中国人力资源服务公司。 51job利用网络媒体和先进的移动信息技术，加上经验丰富的专业顾问团队，提供包括招聘猎头、培训评估和人事外包在内的全方位专业人力资源服务，目前在全国25个城市设有办事处。 该服务机构是国内领先的专业人力资源服务机构。

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胡润百富迄今已投资十余家企业，涵盖留学及国际学校、知识产权、旅游等行业； 孵化了多家子公司，包括：21世纪报道学院，以全程实战互动为特色，旨在打造国际化实用商学院； 胡润百学，国际教育平台，为中国家长提供孩子留学、夏令营、成功课程； 胡润马术路多年来支持华天奥运马术，并于2016年成立了胡润英国马主协会； 胡润光谷，设计、地产、金融跨行业资源整合运营平台； 胡润艺术俱乐部计划十年内推出500名具有发展潜力的艺术家。

胡润百富旨在未来五年成为全球最受尊敬的创业孵化平台。 它始于中国上海，业务遍及全球20多个城市，包括印度孟买、英国牛津、法国巴黎、澳大利亚悉尼等。

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