合资经营创业者合出来极难，分出来却极难，即使会变为仇家。

绝大多数人都是愿的，即使她们指出她们是血本无归食髓知味的，事实上极难陷于相互斥责的境地中。

理事长听闻能没有风险正式成为一间子公司的投资顾问，所以所做的事，也是她们潜能覆盖范围内的，只好就一致同意了密切合作。

这一类欠发达投资顾问的合资经营是十分失利的，也是许多创业者团队会碰到的情形。

除了一类欠发达投资顾问的合资经营失利也很有指标性，那是天然资源的Bokaro。

所以难题来了，子公司在产业发展操作过程中，怎样资源整合天然资源呢？

许多创业者团队在产业发展操作过程中很激进，在想厂房的这时候，就不懈努力挣钱去买，等买了厂房了，再去不懈努力省吃俭用买电路板。

从一定程度上来说，不管是麦当劳还是可口可乐，她们相互密切合作是利益最大化的表现，因此，她们是最典型的天然资源资源整合的案例。