乐居财经 陈晨 发自北京

近日，中原集团董事会公布，委任施俊嵘（中原集团主席兼总裁施永青儿子）明年1月1日起出任中原集团副主席；另外，施永青女儿施慧勤则获委任为利嘉阁（中原集团子公司）主席，同样明年元旦起生效，施慧勤同时也是中原集团董事。

这个坐在父亲旁边略显稚嫩的清瘦青年，10天后就要成为行业内影响深远中原集团的副主席，而他今年才30岁。

早在一年前，施永青就对外宣布，要将将工作逐步交棒予其子施俊嵘。施俊嵘获升任为主席助理（Assistant to Chairman），以股东身份协助公司作出决策。当被问到“何时全面交棒给儿子？”施永青曾说：“交棒容易，接不接得住都要看他（施俊嵘）的造化，不会讲实一定交棒给儿子，年轻人都要得到多点磨练，有一定危机感，有一定不确定性，才能成长。”此次施俊嵘的职位的调动，表示施俊嵘一年来的表现深得父心。他也在全面接棒父亲事业上跨了一大步。

施俊嵘的“必答题”

改革开放40年以来，房地产行业那些辛苦打拼江山的创一代，逐渐将企业传承、二代传承提上日程。

目前，中国房地产二代们的平均年龄不超过35岁。他们接受高等教育后回归集团从底层做起，或者毕业后在外历练几年再回归集团。施俊嵘是典型的房地产明星二代。

资料显示，88年出生的施俊嵘英国留学归来后，曾在新鸿基地产工作4年，负责不同项目的产业测量、土地投标、建设和交楼。2015年回归中原地产后，他从中原旗下利嘉阁销售做起，随后担任IT部门的发展总监和集团主席助理。

在父辈的光环下，如何寻找新的突破口是每个二代们的必答题。施俊嵘早已有自己的答案，这个答案也刚好解决中原集团的短板。经济下调，房地产市场竞争激烈，互联网的冲击，整个行业赚钱能力在下降......面对这些困难，施俊嵘给出的答案是“我的出发点是IT”。

施俊嵘在面对媒体采访时说：“做一些IT工具出来给到业务员，让他业务做得更好，能赚更多的钱。”

当然，施俊嵘也曾多次表明会继续父亲施永青推崇的“无为而治”的管理模式。面对新旧交替融合，“冲突就没有那么大，不会说你不要做这么多变革了，暂时也没有遇到这些问题。基本上，大部分的管理层也非常支持，没有说反对我的意见，我也是在平常的业务运营方面非常认同他们现在的做法”，施俊嵘表明，“不是说我一进来之后就要打破以前的规矩，但是我也是愿意创新，同时做事相对来说比较稳重，不会乱来。”

中国地产的“二代们”

地产二代大都接受了良好的教育，有着国际化的视野。但是面对复杂多变的市场环境，他们也都在集结自己的力量。

他们有的进入了家族企业，参与企业营销、决策等各个环节，逐步走向成熟，甚至全面取代他们的父辈成为集团的一把手，逐渐成为地产中坚力量。如李泽钜接手父亲李嘉诚的事业成为长江实业董事局主席；杨惠妍在父亲杨国强打下的碧桂园帝国中担任联席主席；许世坛在世茂房地产担任董事局副主席......

当然，也有一部分企二代没有进入父辈开创的公司，而是选择创业。如潘石屹的儿子潘瑞则在国外创业,与Trust Estates合资创立了EREC地产；万达集团董事长之子王思聪创办普思投资；富力地产董事长总裁张力之子张量创办黑洞投资......这些创业的企二代，不局限于房地产行业，而是广泛涉足于泛娱乐、餐饮、公关、煤矿、互联网、金融等诸多领域。也许他们有时会被认为是放弃家业，但未尝不是另一种积攒力量或是为企业寻找新的突破口。

特别是，在众多男性地产二代的包围下，一些企二代女性也表现不俗。如碧桂园联席主席杨惠妍、中南置地总裁陈昱含、合生创展董事会副主席朱桔榕......

地产二代的父辈在纷繁复杂的房地产行业叱咤风云，，站在父辈肩膀上的他们势必会为中国地产行业带来新局面。