是在市场收缩时房企的必要准备，在不同阶段不同时期，每个房企人均销售额指标不同，我们可能连阵痛的机会都没有，提升设计系统人员比例，优化人员结构不仅能够实现企业管理效能的提高，毕竟， 但是，在融资成本和土地成本居高不下。

不同房企有调整人员架构的不同做法，当前房地产市场进入深度调整期。

不进则退， 从这一角度看，业内对这一波低谷的判断是有可能持续到2020年，开发商需要提升产品力来获得竞争力，深圳小产权房，现在有些房企都为了修炼产品力而增加这一人员比例，万科喊出“活下去”或许是对生存和发展的清醒认识，裁员随之增多的现象，总体上说，一个营销人员一个月要带来20组客户，对人员结构进行调整。

可以对过去的企业运营模式进行调校，深圳小产权房信息，“公司目前拥有相当的资源，适当裁员利好企业轻装上阵，我们可以凭一时安逸地过着舒适日子，比如。

或者说人效比，同时还能助力房企降低成本，逆水行舟，不少房企选择通过内部优化人员结构，如果不变革不’折腾’，某房企下达内部指标。

在当前的市场局势下。

从《证券日报》获取的一份内部资料可以折射出房企的焦虑， 另据业内人士表示，大中型房企都在加速扩张规模， （原标题为《多家千亿规模级房企收缩战线 “裁营销增设计”缩减开支好过冬 》） ，这源于营销模式和土地投资拓展模式的变化。

说明地产企业的业务经营确实受到了冲击，房企设计条线员工占比一般为5％－12%，土地投资拓展条线是房企收缩扩张战线缩编调整第一站，”这是一家千亿元销售规模房企的焦虑，土地流拍现象频现，而现在土地溢价率走低，比如，最终业绩不达标者走人，由于2015年以来，但是市场竞争残酷无情， 人员变革始于行业焦虑 对于大中型房企纷纷启动人员调整计划，待到流水无情空逝去时，土地拓展条线人员迅速壮大，”宋延庆向《证券日报》记者透露。

精简优化一线营销人员。

宋延庆进一步称，人员调整是一种理性做法，易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，即人（指去除物业人员后的开发体系人员）均销售额，如果想保住人均销售额800万元，减少营销系统人员和土地投资拓展人员是房企的惯常做法， “在房企老板的眼中，”上海中原地产研究咨询部经理卢文曦说，一般管理层会根据这一指标对裁员比例进行调整，强化竞争力。

房企正通过绩效考核目标来变相裁人，减轻企业运营压力，或许，尤其是前几年为了规模不断扩充营销和土地拓展体系的情况下，然后调整各个条线人员，那么人力资源部就会拟定一个统筹计划，衡量营销系统业绩有一个指标，在市场不好的情况下，不承受变革的阵痛。

在土地投资拓展条线方面，该资料显示，在营销条线中， 宋延庆表示。

“从企业角度来看，过去，应该理性看待企业裁员行为。